'Da, daca te misti permanent'' e raspunsul lui Aliz Kosza, directorul general al Fabryo Corporation, o companie prinsa in mijlocul unor turbulente cu iz de lac si vopsea, la o intrebare nescrisa, inca.
Poti sau nu poti creste intr-un an de criza? Aceasta e intrebarea. „Te poti intari in criza“, isi confirma raspunsul de inceput Aliz Kosza, recunoscuta drept unul dintre cei mai experimentati manageri din Romania. Impreuna cu fondul suedez de investitii Oresa Ventures – care a devenit in urma cu doua saptamani actionar unic al Fabryo, dupa ce a cumparat de la fondatorul companiei, Daniel Guzu, si ultimul pachet de 15% – a fixat pentru producatorul de vopsele o strategie de criza in doi pasi. Primul: in semestrul intai al lui 2009, Fabryo isi continua investitiile planificate anul trecut.
Al doilea: actionarii fac o evaluare la trecerea celor sase luni si iau o decizie – fie continua strategia, fie trec la un plan B ce presupune concentrarea exclusiv pe profitabilitate. Principiul de baza e acelasi: „sa fii in miscare“.
TOT INAINTE. „Eu cred foarte mult in ideea de «moving target», adica tinta miscatoare. Pasarea care zboara este mult mai greu de tintit decat cea care sta, iar eu cred ca cel mai daunator lucru in criza este sa stai, sa nu faci nimic“, spune Aliz Kosza in primul sau interviu pentru presa de business de la declansarea crizei.
(sursa)
Abonați-vă la:
Postare comentarii (Atom)
Niciun comentariu:
Trimiteți un comentariu